工作方法要隨著情況的變化而變化
——火箭軍某旅某營堅持實事求是提升抓建質效的一段經歷
■解放軍報記者 李攀奇 特約記者 莫珀滔
“全營優(yōu)良率超過了90%。”手拿一張體能考核成績單,火箭軍某旅王營長終于松了一口氣。
此前很長一段時間,該營官兵的體能訓練成績遭遇“平臺期”,一直很難提高,這可急壞了王營長。
在這個旅,該營官兵素以體能見長,屢次在軍體運動會上摘金奪銀。每逢兄弟單位前來學習請教經驗,他們都會介紹體能訓練的獨特做法。
什么獨特做法?見記者好奇,王營長從抽屜里拿出一份《個人訓練目標清單》,只見上面詳細記錄了每名官兵的體能訓練課目、訓練頻次和考核成績。
“以前可不是這樣,大家一起吃‘大鍋飯’?!蓖鯛I長介紹,當初,官兵的體能訓練由營里統(tǒng)一組織,制訂訓練目標也未因人而異,時間一長,就出現了“強者恒強、弱者恒弱”的兩極分化局面,全營體能成績提升緩慢,優(yōu)良率不到70%。
后來,營黨委決定改變體能訓練方式,由各班負責組織,結合個人短板弱項展開針對性訓練。經過一段時間的努力,效果逐漸顯現,全營體能成績優(yōu)良率提升了10%。
然而,好景不長,今年年初,官兵們的體能成績再度停滯不前,該營組織各連干部骨干召開懇談會研究對策。
“今年大項任務壓茬推進,官兵們精力有限,自行開展體能訓練時有懈怠”“體能各練各的,全憑個人摸索,不少人的成績進入了瓶頸,甚至出現訓練傷”“建議統(tǒng)一組織訓練,請優(yōu)秀教練員帶隊指導,如此一來,訓練時間有了保證,訓練起來也更科學……”
“統(tǒng)一組織訓練?”一名連主官打斷了大家的發(fā)言,“這樣豈不是回到了原來的老路?”
“此一時彼一時,情況變了,工作方法要跟著變,訓練組織形式也必須隨著情況變化及時作出調整。”經過討論,該營決定再次調整體能訓練模式,改由各連統(tǒng)一組織,根據當前成績對官兵進行分組,實行能力進階升級,并指定學成歸來的優(yōu)秀教練員組訓任教。
新方法一出,官兵們的體能成績很快明顯改觀,于是有了本文開頭的那一幕。
這段經歷引起該營黨委一班人的思考:經驗做法、常規(guī)套路、規(guī)定舉措都有一定的“保鮮期”,如果墨守成規(guī),就會陷入經驗主義的窠臼,產生思維慣性和路徑依賴,讓有的“金點子”最終變成“絆腳石”。
為了進一步提升抓建質效,營黨委舉一反三,對正在推行的一些做法進行梳理,重新評估其是否科學合理。
他們自查發(fā)現,問題果然不少。就拿每日召開思想骨干碰頭會來說,原本是為了確保值班期間官兵思想穩(wěn)定,但如今部隊退出了值班狀態(tài),碰頭會還是照開不誤,確實沒有必要;再比如,模擬訓練器材數量有限,平時在營區(qū)由營里集中統(tǒng)管,便于按照訓練計劃進行調配。但野外駐訓開始后,各連高度分散,訓練課目和進度各不相同,使用模擬訓練器材的需求也不一樣,此時應該有所側重,靈活分散配置……
“我們既要善于根據新情況制訂新舉措,也要善于針對新變化進行‘立改廢’?!痹摖I立即行動,叫停當時行之有效、如今不合時宜的做法。兩位營主官專門給各連干部骨干提出一個特別要求:今后如果覺得營里出臺的哪項規(guī)定和措施與實際脫節(jié),應立即指出來,要敢于較真碰硬。
“時移則勢異、勢異則情變、情變則法不同。”看著營黨委勇于自我否定、自我完善,某連干部王可對這句古訓體會更深,“各級在制訂政策、部署工作時,一定要堅持實事求是、與時俱進,并按實際情況及時應變。”